爱游戏平台游戏:以改革之笔绘就新能源产业高水平发展湖北样板—— 大悟县兴新能源投资有限公司改革创新实践

爱游戏平台官网入口下载:

  

  大悟县兴新能源投资有限公司（以下简称 “兴新能投”）成立于2017年3月，是大悟县人民政府国有资产监督管理局全资控股企业，注册资本20000万元。企业主要从事新能源及相关产业的开发利用、农旅、物流及服务业等，

  兴新能投以改革思维打破资源闲置困局，通过“资源—资产—资本”的价值转化链条，构建起多业态协同的绿色产业集群，让“沉睡的资源”变成“发展的资本”。

  2017年，公司抢抓90兆瓦扶贫电站政策机遇，创新“一村一光伏”建设模式，在全县 185个村（点）建成分布式光伏电站，如今已形成总装机255.2兆瓦的规模，年发电量约2.67亿度、产值约1.8亿元，实现“清洁能源供应、村集体增收、企业未来的发展”三重收益，不仅为国家提供了大量清洁能源，也为地方经济发展注入了强大动力。每年安排资金600余万元为152个村每村增加集体收益4万元以上。

  以此为起点，公司逐步拓展至全产业链。先后成立了14家子公司，涉及风光发电、抽水蓄能化学储能、新能源汽车充电桩、物流供应链、农旅研学等多个行业。

  抽水蓄能项目作为公司战略布局的重要一环，总投资额约28.1亿元与央企中国电建共建30万千瓦抽水蓄能电站，建成后将承担湖北电网调峰、填谷、储能、调相和紧急事故备用等任务，填补区域电网调峰空白，成为稳定运行的重要支撑。

  在新能源汽车充电桩领域，公司联合香港企业布局充电桩产业，从新能源汽车充电桩交流、直流系列的生产销售，光伏、逆变器、线束、端子、电源及周边配套电子科技类产品的研发、生产、销售等。创新“一村一桩、一镇一站”标准，目前已建成234处光伏充电桩、881枪，实现城乡充电网络全覆盖，极大地促进了新能源汽车消费，积极推动绿色出行延伸到乡村。

  物流业务也是公司多元化发展的重要方向。公司投资1.98亿元建设智慧物流综合区，打造“县—乡—村”三级物流体系，形成了县内建有寄递物流公共配送集散中心，乡镇有物流配送站，村湾有物流配送点的完善网络，实现了农民不出村就能收发寄递，

  年处理快递约3500万件，有力促进了农村电商的发展，打通农产品上行与工业品下行的

  。2024年全县各乡镇累计发出上行件突破千万，带动产生产值约1.68亿元。

  从单一光伏到“风光水储+物流+农旅+数字化的经济”的全产业集群，资源转化的改革路径持续延伸，让绿色发展的根基越扎越牢。

  兴新能投将体制机制改革作为“关键一招”，通过破立并举构建高效治理体系，为企业高水平质量的发展注入制度动能。

  破身份壁垒，聚改革合力。2023年底，在涉企科级干部政策调整背景下，公司6名管理层主动放弃公务员、事业单位身份，彻底“姓企”，从薪酬到职级全按企业标准管理，以“断后路”的决心彰显改革担当，带动团队形成“与企业共进退”的干事氛围。时刻牢记国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，更好地发挥在经济发展、科学技术创新、减排增效等方面的及其重要的作用，在支点建设中争当主力军。

  建制度体系，提治理效能。构建“制度管人、流程管事、预算管钱、党建管总”的治理框架：制度管人上，推行“业绩定薪酬、表现定晋升”机制，将工作成效与工资、职级直接挂钩，实现“能上能下、多劳多得”；流程管事上，完善支委会、董事会等议事规则，全流程“透明化”管理，重大事项集体决策；预算管钱上，实行“年初定预算、月度严执行”，超预算支出原则上取消，特殊情况延后安排，年度资金使用效率提升30%；党建管总上，党建引领全业务改革创新，建立支委会前置研究清单，“三重一大”事项经支委会研究后报国资、纪检部门备案，确保国企姓党、党管一切。

  这套体系让企业在快速扩张中保持规范高效，2024年子公司数量增至14家，仍实现经营成本同比下降15%，印证了机制改革的强大生命力。

  坚持创新为改革赋能，兴新能投在技术突破、业态创新、绿色转型上先行先试，成为新能源产业改革的湖北标杆。

  技术创新降本增效。创新“农光互补”模式，在芳畈镇建成90兆瓦电站，通过支架抬升设计实现“板上发电、板下种养”，一亩地两份收益；针对乡村灌溉难题，用光伏直供技术替代传统架线%，让抛荒地重焕生机。

  科研实力持续夯实。旗下绿色能源公司入选省级“专精特新”企业，拥有运维技术人员 16人（中高级5人），正联合合作单位组建研发团队与实验室；2024年科研投入占比提升至 8%，在光伏储能、绿电交易等领域积累多项实用技术。

  业态创新拓发展空间。从光伏单一产业拓展至算力存储、低空经济等新领域，形成 “绿电供应—产业应用—资产变现”闭环：绿色能源公司通过北交所、广交所销售绿证创收50万元；兴新腾高数字科技公司获全省直播大赛“新秀组优秀奖”，圭臬新能源公司入选省级重点项目。目前，企业具有4家“四上企业”、2家高新技术企业，改革成果辐射全省。

  从资源转化到机制革新，再到产业升级，兴新能投以改革为笔，在新能源领域书写了县域国企的创新答卷，为湖北乃至全国新能源产业改革提供了可复制、可推广的实践经验。